最新一期《蕪湖(hú)企業家(jiā)》雜志(zhì)刊發文章《打造紅色引擎，驅動高(gāo)質量發展》，就飛尚材料公司以黨建促和(hé)諧、以創新謀發展、以管理(lǐ)增效益的高(gāo)質量發展進行(xíng)了經驗總結和(hé)宣傳報道(dào)。同時(shí)，由蕪湖(hú)市退休領導成光（筆名）撰寫的文章《四事工作(zuò)法與蜂巢思維》，從飛尚材料公司的管理(lǐ)創新和(hé)實踐工作(zuò)說開(kāi)去，深入淺出，鞭辟入裏，作(zuò)為(wèi)“卷首語”同期刊發。為(wèi)便于學習參考，本期對兩篇文章全文轉載。

　　飛尚材料公司位于繁昌區(qū)西北方向10公裏處。無論從哪個(gè)角度看，都能感受到這家(jiā)企業古樸厚重的曆史感。簡樸的工廠大(dà)門(mén)，幽深的過道(dào)，水(shuǐ)池裏青綠的石闆，辦公樓前兩座滄桑的石獅……
　　在幾十年的風雨變幻中，這家(jiā)公司幾經沉浮，從老牌的國有(yǒu)企業到改制(zhì)，再到發展成為(wèi)上(shàng)市公司，雖然步履維艱，卻也從容自若。
　　飛尚材料公司系外商獨資企業，成立于2002年6月，由原國有(yǒu)安徽省繁昌縣鋅鐵(tiě)礦改制(zhì)而成，注冊資金叁仟伍佰萬元，是一家(jiā)以膨潤土等非金屬産品的生(shēng)産、銷售及科研開(kāi)發為(wèi)一體(tǐ)的專業性公司，主要生(shēng)産防爆裂冶金球團土、非開(kāi)挖專用泥漿膨潤土等系列産品，現已成為(wèi)國內(nèi)膨潤土行(xíng)業最具競争力的企業之一。近年來(lái)，公司着力從抓學習、強組織、重獎勵、促科技(jì)、講關懷、建陣地等方面進行(xíng)創新，增強了凝聚力，提升了戰鬥力，通(tōng)過開(kāi)展“管理(lǐ)提升年”和(hé)“對标與精細化管理(lǐ)”等專項活動，将一個(gè)連續虧損8年、瀕臨倒閉的企業，引領到連年盈利、人(rén)均繳稅超過10萬元高(gāo)質量發展的企業，公司于2015年在香港創業闆挂牌上(shàng)市。
　　公司黨支部連續三年獲得(de)鎮及縣級先進黨支部稱号；2019年榮獲蕪湖(hú)市“我奮鬥我幸福”最佳幫扶單位及全國非金屬标準化制(zhì)定工作(zuò)先進單位；2020年榮獲蕪湖(hú)市“雙強六好”非公企業先進黨組織；在今年新冠疫情及防汛抗洪工作(zuò)中，分别受到蕪湖(hú)市工商聯的表彰。公司多(duō)名黨員及員工受到了國家(jiā)、省、市等各個(gè)級别的表彰和(hé)獎勵。

　　用好現代工具，推動學習創新
　　公司組織推薦10名優秀員工參加“量子網絡大(dà)學”、推薦6名後備幹部參加“飛尚網絡商學院”及20多(duō)名生(shēng)産技(jì)術(shù)骨幹參加各種專業培訓，累計(jì)學習超過了3000小(xiǎo)時(shí)；與重慶大(dà)學合作(zuò)在蕪湖(hú)聯合辦學，公司通(tōng)過考試選拔，推薦20名優秀員工參加學曆提升學習；号召全體(tǐ)員工利用上(shàng)下班“班車(chē)半小(xiǎo)時(shí)”以及業餘時(shí)間(jiān)，緊抓“學習強國”和(hé)“愛(ài)黨建”兩大(dà)學習平台不放松。經過長期不斷地堅持，各項學習指标均居全市前列。目前，公司員工“學習強國”積分達到2萬分以上(shàng)有(yǒu)5人(rén)；1萬分以上(shàng)26人(rén)。“愛(ài)黨建”黨組織積分100分；黨員平均積分100分。“我是旗手”欄目中，公司黨支部目前排名全市第三，全區(qū)第一；5人(rén)進入全市前50名，其中陳家(jiā)陽同志(zhì)位居全市第二名。

　　推行(xíng)“四事”工作(zuò)法，推動組織創新
　　一是領事。每年年初，公司與集團簽訂目标責任書(shū)後，再對目标進行(xíng)預算(suàn)和(hé)詳細分解，由黨員和(hé)生(shēng)産技(jì)術(shù)骨幹确認，把個(gè)性化、可(kě)檢驗的年度工作(zuò)任務領回去。二是說事。每個(gè)月的經營分析會(huì)及黨員大(dà)會(huì)上(shàng)專設一個(gè)“說事”環節。總經理(lǐ)、黨支部書(shū)記徐承銀對工作(zuò)任務進行(xíng)說明(míng)，讓領事者知情知理(lǐ)，使個(gè)人(rén)和(hé)企業形成命運共同體(tǐ)，同時(shí)對上(shàng)個(gè)月在科技(jì)發展、支部建設、工作(zuò)創新等方面有(yǒu)正面引領作(zuò)用的人(rén)和(hé)事進行(xíng)及時(shí)表揚和(hé)獎勵，用身邊人(rén)和(hé)身邊事來(lái)激勵公司黨員和(hé)員工。三是聊事。設“吐槽日”、“分享日”和(hé)“建議日”，發動黨員和(hé)員工討(tǎo)論，指出支部建設和(hé)公司管理(lǐ)的不足，建言獻策，開(kāi)發潛力。四是評事。年底，領事者在專題會(huì)上(shàng)總結領取任務的完成情況，分享完成任務的經驗和(hé)教訓。 “四事”工作(zuò)法，體(tǐ)現了黨的思想引領，全體(tǐ)幹部員工主動參與的民主管理(lǐ)理(lǐ)念，使各項管理(lǐ)舉措有(yǒu)溫度、接地氣、出實效，所産生(shēng)的凝聚力是巨大(dà)的，效果也是明(míng)顯的，近幾年公司高(gāo)質量的發展充分證明(míng)了這一點。

　　實施精準獎勵，推動工作(zuò)創新
　　為(wèi)促進企業發展，推動工作(zuò)創新，公司和(hé)黨支部共同設立了獎勵基金，每年10萬元。用于獎勵在支部建設、改革創新、産品研發、降本增效、企業文化創建等方面做(zuò)出貢獻的黨員與員工。例如：2018年9月24日，技(jì)術(shù)骨幹、發展對象方吸雲利用業餘時(shí)間(jiān)，解決了雷蒙磨運行(xíng)中的結垢問題，獲得(de)獎勵8000元；2020年3月22日，生(shēng)産骨幹、預備黨員楊世書(shū)等四人(rén)放棄休息時(shí)間(jiān)，趕到公司積極參加抗洪搶險，避免公司财産造成重大(dà)損失，獲得(de)獎勵4200元；2020年6月12日，黨員湯玲玲、預備黨員桂曉宏、入黨積極分子蔣治宏、一線員工朱維翠等9位同志(zhì)主動參加無償獻血活動，獲得(de)獎勵5800元；桂曉宏、方吸雲在新冠疫情嚴重的時(shí)候，堅守崗位，吃(chī)住在公司，多(duō)方籌措防疫物資，切實落實防疫措施，保證了生(shēng)産秩序的穩定，等等……。據統計(jì)，自2017年以來(lái)，公司共發放獎勵29.16萬元，獎勵62人(rén)次，其中普通(tōng)黨員及一線員工占70%以上(shàng)。通(tōng)過實施精準獎勵，極大(dà)地調動了員工的積極性和(hé)創造性，主人(rén)翁意識不斷增強，推動了公司的業績提升，通(tōng)過采取安全“負激勵”措施，公司成立至今無一例重大(dà)安全事故發生(shēng)，生(shēng)産經營及黨組織建設呈現良好發展态勢。2019年-2020年度，連續創造人(rén)均繳納稅收超過10萬元的佳績。

　　發揮骨幹作(zuò)用，推動科技(jì)創新
　　公司非常重視(shì)科技(jì)創新工作(zuò)，着力發揮黨員及技(jì)術(shù)骨幹的核心作(zuò)用，每年投入研發經費200萬元以上(shàng)，由公司副總、黨員張平武同志(zhì)帶領13人(rén)的研發團隊，通(tōng)過刻苦攻關，共獲得(de)授權專利28項；2017年獲得(de)安徽省“專、精、特、新”中小(xiǎo)企業；2018年獲得(de)“安徽省科技(jì)型中小(xiǎo)企業”；2019年獲得(de)“國家(jiā)知識産權優勢企業” 等多(duō)項榮譽稱号；已連續三次獲得(de) “國家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業”；公司主持制(zhì)定的“膨潤土”國家(jiā)标準已于2020年6月2日正式發布。

　　建立四項制(zhì)度，推動關懷創新
　　公司一直堅持以人(rén)為(wèi)本原則，關心員工疾苦，及時(shí)處理(lǐ)員工關心的熱點、難點問題。除依法為(wèi)員工足額繳納“五險一金”外，還(hái)建立了四項人(rén)文關懷制(zhì)度。一是建立“子女中考及高(gāo)考帶薪休假制(zhì)度”，給予子女參加中高(gāo)考的員工2-3天帶薪休假安排，并享受全額工資。二是建立“員工及家(jiā)屬住院慰問制(zhì)度”，公司員工或家(jiā)屬生(shēng)病住院的，由公司領導和(hé)黨支部委員會(huì)同員工所在部門(mén)及時(shí)進行(xíng)慰問。三是建立“員工家(jiā)庭重大(dà)變故應急機制(zhì)”，員工直系親屬去世以及家(jiā)庭出現重大(dà)變故的，由公司和(hé)黨支部會(huì)同員工所在部門(mén)及時(shí)進行(xíng)關懷慰問,近幾年已經為(wèi)五個(gè)出現重大(dà)變故的家(jiā)庭募集資金13萬多(duō)元。四是建立“員工定期體(tǐ)檢制(zhì)度”，每年為(wèi)全體(tǐ)員工進行(xíng)健康體(tǐ)檢及特殊工種的職業健康體(tǐ)檢。通(tōng)過以上(shàng)四項制(zhì)度的實施，讓廣大(dà)員工切實感受到企業的人(rén)文關懷，促進了社會(huì)、企業、家(jiā)庭的和(hé)諧發展。

　　黨政融合建設，推動陣地創新
　　公司根據在“吐槽日”、“分享日”和(hé)“建議日”活動中，廣大(dà)黨員和(hé)員工的意見和(hé)建議，投資200多(duō)萬元，對公司的環境進行(xíng)了大(dà)力的整治與改善，整體(tǐ)面貌煥然一新，還(hái)建起了黨群活動室、閱覽室、乒乓球室、羽毛球室等文化體(tǐ)育實施，設置了現代遠程教育站(zhàn)點，為(wèi)豐富員工的業餘文化生(shēng)活提供了有(yǒu)利的條件。公司始終把思想政治工作(zuò)與企業文化融合在一起，利用各種會(huì)議等形式，在廣大(dà)黨員和(hé)員工中進行(xíng)愛(ài)國主義教育、職業道(dào)德教育，通(tōng)過櫥窗宣傳欄和(hé)展闆宣傳好人(rén)好事。創建了飛尚黨支部和(hé)非金屬共六個(gè)微信工作(zuò)群，把黨的路線、方針、政策和(hé)現代化的管理(lǐ)理(lǐ)念傳達到黨員和(hé)員工當中，使黨員和(hé)員工能及時(shí)學習現代管理(lǐ)知識、掌握現代生(shēng)産技(jì)術(shù)，提高(gāo)業務能力。2018年以來(lái)，組織全體(tǐ)黨員及生(shēng)産技(jì)術(shù)骨幹到黃山(shān)太平、泾縣紅色小(xiǎo)鎮、井岡山(shān)革命根據地及池州拓展基地，分别進行(xíng)了為(wèi)期2 -5天的黨建、團建及拓展培訓活動。每年組織1-2次豐富多(duō)彩的文體(tǐ)娛樂活動，豐富了員工的業餘文化生(shēng)活，增強了組織的凝聚力，推動了黨支部建設和(hé)企業生(shēng)産經營工作(zuò)的協調發展。
　　近兩年來(lái)，為(wèi)了響應黨和(hé)國家(jiā)精準扶貧的号召，積極承擔企業應盡的社會(huì)責任，主動奉獻愛(ài)心，公司黨支部和(hé)經營管理(lǐ)團隊聯合行(xíng)動，多(duō)次組織去繁昌、無為(wèi)、太湖(hú)、南陵等地進行(xíng)對口扶貧慰問，已累計(jì)捐款捐物50餘萬元。今年疫情期間(jiān)，公司成立了以董事長兼支部書(shū)記徐承銀為(wèi)組長的疫情防控領導小(xiǎo)組，及時(shí)宣傳各項防疫措施，購買防疫物資，全力做(zuò)好防控工作(zuò)，徐承銀個(gè)人(rén)向慈善機構捐款2.58萬元，同時(shí)率全體(tǐ)黨員向上(shàng)級黨委捐款捐物；今年汛情期間(jiān)，公司成立防汛搶險突擊隊，在防汛指揮部的統一部署下，搶險突擊隊12人(rén)次參加孫村鎮九連圩抗洪救災和(hé)荻港鎮慶大(dà)圩大(dà)堤巡查和(hé)守護工作(zuò)，出色地完成了防汛抗洪任務。