最近，飛尚材料公司黨支部書(shū)記兼總經理(lǐ)徐承銀介紹了他的“四事”工作(zuò)法，我感到非常有(yǒu)意義。“四事”工作(zuò)法是運用了企業管理(lǐ)的ABCD原理(lǐ)，把黨建工作(zuò)與企業管理(lǐ)高(gāo)度融合的工作(zuò)方法，實現了企業運營中黨組織的引領作(zuò)用。四事首先是“領事”，企業的運營目标和(hé)階段性任務制(zhì)定以後，分解到實體(tǐ)機構，由黨員與職工把工作(zuò)任務領回去，即是任務分解。接着是書(shū)記“說事”，書(shū)記說明(míng)為(wèi)什麽要做(zuò)這些(xiē)事，把道(dào)理(lǐ)和(hé)依據說清楚，讓執行(xíng)者知情知理(lǐ)，使企業與個(gè)人(rén)形成命運共同體(tǐ)，自覺地去完成各項任務。第三是“聊事”，發動黨員、員工討(tǎo)論用什麽方式做(zuò)這件事，群策群力，開(kāi)發潛力。最後是“評事”，即總結完成工作(zuò)任務的經驗與教訓，以利再戰。這種“四事”工作(zuò)法體(tǐ)現了黨的思想引領，體(tǐ)現了全民參與的民主管理(lǐ)理(lǐ)念，體(tǐ)現了共生(shēng)共享共同體(tǐ)的思維，産生(shēng)的凝聚力是巨大(dà)的。該公司規模不大(dà)，但(dàn)效益極佳，人(rén)均利、稅各10萬元，已經在香港挂牌上(shàng)市。
　　由此聯想到學術(shù)界熱議的一種思維方式叫“蜂巢思維”。“蜂巢思維”認為(wèi)，每個(gè)人(rén)都像身處一個(gè)巨大(dà)的蜂巢之中，共享一種思想、一種情緒、一種觀點。我們的思想、觀點、對現實的感知都會(huì)直接或間(jiān)接的同步。原作(zuò)者不一定完全贊同這種思維，但(dàn)我認為(wèi)，我們的企業和(hé)在這群體(tǐ)的人(rén)需要這種思維，它會(huì)形成一股認知的合力，使企業群體(tǐ)達到攻之不破的定力和(hé)催之不倒的意志(zhì)，達到企業所需要的宗旨效果。
　　飛尚材料公司的黨支部書(shū)記正是用這種“蜂巢思維”凝聚了全體(tǐ)員工積極向上(shàng)，視(shì)其如己，精神煥發，迸發出了巨大(dà)的潛能，而潛能形成合力，使一個(gè)虧損多(duō)年的老企業煥發新生(shēng)。更使人(rén)感到有(yǒu)正氣的是10％的職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極争取入黨。這是多(duō)麽好的企業文化生(shēng)态啊!
　　飛尚材料公司給我們的啓示是無盡的。在工業化的社會(huì)，我們每個(gè)人(rén)都會(huì)在某一個(gè)群體(tǐ)中，即共存一個(gè)蜂巢。每個(gè)人(rén)都會(huì)尋找着自己的價值群體(tǐ)，尋找着共同品味、信仰、文化或者共同的興趣。但(dàn)是，你(nǐ)不管在什麽樣的群體(tǐ)裏，隻要有(yǒu)了“蜂巢思維”，你(nǐ)的理(lǐ)想才能實現。否則，你(nǐ)将離巢而去，無所事事。因為(wèi)，蜂巢會(huì)給你(nǐ)共生(shēng)共享的定力，給你(nǐ)同向同勢的合力。隻要蜂巢不倒，個(gè)人(rén)才能永存。  （作(zuò)者：成光）