所謂“成也執行(xíng)，敗也執行(xíng)”，在競争日趨激烈的今天，“執行(xíng)力”是個(gè)人(rén)成長和(hé)企業發展不能回避的話(huà)題。本刊推出“執行(xíng)力”系列文章，意在抛磚引玉，期待集團廣大(dà)幹部員工積極建言獻策，能立足各自崗位聊心得(de)、談感受。來(lái)稿請(qǐng)投：zhangmaobin@feishang.cn。

 

 

　　在這個(gè)充滿競争的世界裏，有(yǒu)的人(rén)成績斐然，有(yǒu)的人(rén)庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優秀者更有(yǒu)實現構想的能力，這就是一個(gè)人(rén)的執行(xíng)力。企業亦是如此，一個(gè)優秀的企業做(zuò)同樣的事情，卻比别人(rén)做(zuò)得(de)更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的市場(chǎng)競争中脫穎而出，獨占鳌頭，靠的就是企業的執行(xíng)力。

　　一般而言，可(kě)以粗略地将公司的管理(lǐ)和(hé)執行(xíng)部門(mén)分成高(gāo)層、中層、基層。高(gāo)層制(zhì)定企業的發展戰略目标；中層是戰略上(shàng)承上(shàng)啓下的重要環節，負責協調上(shàng)下級、部門(mén)之間(jiān)的關系，以及員工工作(zuò)與生(shēng)活之間(jiān)的利益，懂得(de)挖掘員工內(nèi)在的熱情和(hé)幹勁，促使員工團結勤奮、積極向上(shàng)地工作(zuò)；基層是具體(tǐ)執行(xíng)和(hé)落實公司的戰略方針。企業的執行(xíng)力，簡單來(lái)說，就是把想做(zuò)的事做(zuò)成功的能力。對于員工，則要求按質按量、一絲不苟地做(zuò)好上(shàng)級交待的工作(zuò)，衡量的基本标準是提供了上(shàng)級（客戶或公司）滿意的結果。執行(xíng)力包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度等，主要體(tǐ)現在以下四個(gè)方面：

　　該說的要說到。隻有(yǒu)說對話(huà)，才能辦對事。領導布置任務時(shí)，應說清楚任務目标、完成時(shí)間(jiān)、責任人(rén)等。領導該說的要說清楚，确保下屬聽(tīng)得(de)明(míng)白，這是高(gāo)效執行(xíng)力的基本條件。

　　說到的要做(zuò)到。執行(xíng)力的法則之一就是絕對服從，面對任務，下屬要不容置疑，迅速執行(xíng)。工作(zuò)要不留死角，說到做(zuò)到，隻要結果，不要如果。

　　做(zuò)了要做(zuò)好。執行(xíng)任務，要不打折扣，配合任務，要不遺餘力。執行(xíng)不等于執行(xíng)力，做(zuò)了不等于做(zuò)好，高(gāo)效執行(xíng)力就是在快的前提下，要追求卓越。任務完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目标？有(yǒu)沒有(yǒu)忽略細節？能不能滿足領導期望？高(gāo)效執行(xíng)的考量标準是：沒有(yǒu)漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

       做(zuò)好要見到。任務完成要及時(shí)向領導彙報，彙報任務要講結果，結果要經得(de)起領導檢查，檢查要做(zuò)到有(yǒu)據可(kě)依，所以，執行(xíng)力最重要的是結果，結果好不好，要有(yǒu)衡量标準。

       常言道(dào)：一個(gè)企業的成功，20%在戰略，80%在執行(xíng)。沒有(yǒu)執行(xíng)力的人(rén)，注定一事無成。沒有(yǒu)執行(xíng)力的企業，終将被市場(chǎng)所淘汰。真正的執行(xíng)力，不是沖動的決定，而是強有(yǒu)力的實際行(xíng)動和(hé)長久的堅持。所以，第一時(shí)間(jiān)行(xíng)動起來(lái)，解決問題，把握細節，把戰略和(hé)目标以及制(zhì)度不折不扣地執行(xíng)下去，才是一個(gè)企業的生(shēng)存之道(dào)。